人才资源的招聘和测评培训方案策划

•  培训课程内容策划

(一). 人力资源招聘

•  人力资源招聘的意义

•  组织补充人力资源的途径

•  有助于创造组织竞争优势

•  有助于组织形象传播

•  有助于文化建设

•  招聘目标要求

成本；合格；成功率

•  人力资源需求分析

•  招聘谁

•  为什么招聘

•  招聘来干什么

•  什么时候招聘

•  为谁招聘

•  怎样去招聘

•  招聘原则

因事设人；适人适位；公平竞争；任人唯贤

•  招聘决策

•  每个岗位的 具体要求是什么？

•  明确招聘相关的部门，负责人？

•  参与招聘的内外专业人员，专业机构？

•  什么时候发布招聘？

•  用什么途径发布招聘信息？

•  招聘预算？

•  招聘的时间表

•  招聘的途径

•  内部招聘

方法，原则，优点，缺点

•  外部招聘

方法，原则，优点，缺点

(二). 人才测评

(1). 类型

•  笔试：标准化笔试；非标准化笔试

•  面试：结构化面试；半结构化面试；非结构化面试

(2). 招聘评估

成本评估；录用人员评估

(3). 需要招聘的特殊技能

(4). 在招聘中需要测试的能力

•  不同层面能力需求图表示例

•  人才测评，心理测量，心理测验的关系图

•  知识考试；

•  面试

面试技巧：面试中提问参考示例；情景模拟；IQ测验示例；个性测验示例；背景调查和业绩考证

(5). 招聘录用决策

•  确定录用人选

•  确定其岗位及待遇

•  确定与录用人员劳动合同的基本条款

劳动合同应包括的内容

(6). 人才测评的基本步骤

•  工作分析

•  测评要素体系完善

•  测评标准的编制

•  人才测评的基本步骤

•  测评方法的选择

•  测评的组织：时间；空间；对象；程序

•  综合分析检验

•  人员测评准则

•  客观评价与主观评价相结合

•  定性测评与定量测评

•  静态测评与动态测评

•  精确测评与模糊测评

•  要素测评与行为测评相结合

•  人才的资格评价

原则；内容；特殊资格条件；评价程序

•  人才测评的技术标准

效度；影响效度的因素；信度；影响信度的因素；心理测验；人格测评；工作模拟

二 . 培训时间

一天