5S现场管理研讨培训计划

一. 5S现场诊断

1．讲师理解企业在提供服务的运作过程中主要的业务活动及所在的活动区域

2．讲师对企业进行现场诊断，针对企业的实际状况对现场改善形成并提出初步的方法和设想

•  讲师理解企业通过5S的培训所期望达到的效果（现场，人员）；客关注焦点以确定改善项目的优先级别等；了解参加5S培训人员基本来源

二．5S概念及运用讲解

1．5S概论

1）5S的起源

2）5S的概念和定义

3）5S是企业管理的基础

4）5S的药方说明书

5）推行5S的目的

6）5S的八大作用

7）5S之间的关系

三．5S推行要点

1．整理

1）整理的概念和定义

2）整理的目的

3）整理的作用

4）整理推行要领

5）整理活动具体推行方法

6）具体案例

2．整顿

1）整顿的概念和定义

2）整顿的目的

3）整顿的作用

4）整顿推行要领

5）整顿活动具体推行方法

6）具体案例

3．清扫

1）清扫的概念和定义

2）清扫的目的

3）清扫的作用

4）清扫推行要领

5）具体案例

4．清洁

1）清洁的概念和定义

2）清洁的目的

3）清洁的作用

4）清洁推行要领

5）具体案例

5．素养

1）素养的概念和定义

2）素养的目的

3）素养的作用

4）素养推行要领

5）具体案例

四．建立5S推行机制

1．5S的推行原理

2．5S推行组织

1）5S活动推行流程

2）成立5S推行委员会

3）确定5S推行组织职责和权限

4）5S责任区域的划分

3．建立5S推行方针和目标

4．拟定5S推行工作计划

5．制订5S活动推行文件体系

6．5S活动宣传策划

7．5S活动教育培训

8．制订5S评分标准

9．5S活动导入实施及查核

10．总结报告

11．检讨和改进