维修管理培训大纲

一. 课程大纲

（一）.企业中维修的地位

•  维修组织管理体系

•  维修服务文化

•  建立共同愿景

•  维修和技术管理

（二）.维修工作的组织

•  维修的质量保证

•  维修标准化管理

•  紧急维修的控制

•  预防性维修系统

（三）.维修技术支持

•  维修的后勤保障机制

•  备品备件物流管理

•  MMS 计算机辅助管理系统

（四）.维修的外协管理

•  建立社会化专业维修网络

•  供应商的认可，协调及跟踪

•  建立控制保障系统

（五）.理解TPM

•  识别维修的主要指标

•  TPM 的经济背景与历史背景

（六）.维修管理的改善

•  预算控制

•  寿命周期成本

•  制定行动计划

•  系统思考

注：根据具体情况，课程内容可能有部分调整

二. 课程时间

二天