精益生产和JIT看板管理培训大纲

一. 课程大纲

1．何为精益生产？

2．精益生产有何效益？

2.1 人力资源：减少1/2

2.2 新品开发周期：减至1/2

2.3 在制品库存：减至1/10

2.4 工厂空间：减少1/2

2.5 成品库存：减至1/4

2.6 产品质量：提高3倍

3．精益生产在管理上有哪四个特点？

3.1 拉动式准时化生产 — 以订单为依据，建立看板式生产拉动系统

•  成品仓库配置“要货(出货)看板”，向产品测试中心传递当日要货讯息；

•  产品（总成）测试中心配置“总成测试包装看板”，向总装单元传递当日要货讯息；

•  产品（总成）装配单元配置“产品总成装配看板”，向装配单元传递当日要货讯息；

•  产品部件装配单元配置“部件装配看板”，向零件加工单元传递当日要货讯息；

•  零件加工单元配置“零件加工看板”，向原物料仓库传递当日要货讯息；

•  原物料仓库配置“原物料外协、外购看板”，向采购部门传递当日要货讯息；

•  采购部门配置“采购看板”，向财务中心传递计划用款讯息。

3.2 全面质量管理

3.3 团队工作方法

3.4 并行工程

4．精益生产有什么目标？

4.1 零库存

4.2 零缺陷

4.3 高柔性

5．精益生产有什么终极目标？

5.1 零转产工时浪费

5.2 零库存

5.3 零浪费

5.4 零不良

5.5 零故障

5.6 零停滞

5.7 零灾害

6．什么是工业工程？

7．怎样进行程序分析？目的何在？

——案例分析

8．怎样进行工艺分析？目的何在？

——案例分析

9．怎样进行作业分析？目的何在？

——案例分析

10. 怎样进行动作分析？目的何在？

——案例分析

11. 怎样进行时间分析？目的何在？

——案例分析

12. 怎样进行生产线平衡分析？目的何在？

——案例分析

13. 怎样进行作业管理？

——案例分析

14. 怎样进行作业改革？

——案例分析

二. 课程时间

二天