非人力资源经理的人力资源管理培训方案策划

一． 经理的角色与任务

1．什么样的人适合当经理

2．经理的任务

3．怎样管好人

4．新时代的管理者

二．沟通

1．沟通主要工作

2．如何防止误解和冲突

3．有效的沟通技巧

•  案例讨论与练习（一）

三．激励、留人与纪律

1．怎样激励

2．建立共同愿景

3．怎样留人

4．工资是什么

5．怎样处理辣手的开除案例

•  案例讨论与练习（二）

四．招聘面试

1．面试要求

2．有效的面试技巧

•  案例讨论与练习（三）

五．绩效评估

1．绩效评估的功效

2．怎样做绩效评估面谈

3．员工自评

4．绩效评估与绩效管理

• 案例讨论与练习（四）