●某省电力公司组织结构及人力资源项目案例

    客户背景 ： 该公司为国有电力公司，成立于 1989年， 主要经营范围为电力（发电与配供电）、蒸气热供应、筹集引进资金投资电厂；并供应直属地方电力企业生产建设所需金属材料、木材、建材及普通机械、电器机械和器材。员工规模约 8000 多人 。 一方面，公司经省政府授权经营，要改为集团公司，组织结构和人员要发生较大的变化；另一方面，电力体制改革的方案出台了，行业结构和竞争格局以及规则将发生较大的变化，企业需要做相应的改变应对这种变化。

    客户的问题所在 ：由于公司 缺乏明确的战略方向和目标的引导，缺乏战略实施规划，因此组织结构设计和人力资源管理设计缺乏明确的方向指引；在不同的业务管理成熟的程度不同的情况下，都采用职能部门的方式来管理，造成管理不畅。对于下属公司的管理不到位，控制手段单一，力度不足；考核与薪酬体系不完善。

    我们的解决方案主要思路： 首先从行业状况、竞争格局、内部资源和能力状况、财务评价等等各个角度对于客户的业务进行详细分析，以明确公司核心业务组合和未来取向。在此基础上，明确未来战略走向，并制定相应的资源配给及能力培养计划。其次，在明确的战略框架内考察资源配给方式。采用分公司（事业部）专业管理的方式来管理发电、配电、工程、三产等业务，由专业公司负责资产经营的工作；集团公司总部定位为战略管理、投资管理、资本运营中心，把主要精力集中在战略指引、资源分配上；为保障组织结构有效运行，针对集团、各分公司的不同定位，薪酬及考核也进行针对性的设计和调整。

    实施与推进 ：由于战略和业务组合分析为整体方案设计奠定了扎实的基础，通过外部环境、内部资源还是业务前景的分析客观展示了客户的真实处境，因此新管理模式的整体思路得到客户的高度认同。在组合结构调整过程中，经常会遇到一些人事上的阻力，在集团高管层的全力配合下，辅以全面系统的战略梳理、培训，实施进展顺利。实施的关键在于有效地帮助客户进行变革管理，通过对客户进行大范围的变革培训和辅导，避免了一系列因沟通不足、经验不足所带来的一系列的误解和抵触，通过对目标的宣贯和解释，获取公司内部员工的理解和认同，从而帮助客户实现快速平稳的管理变革。

    实施效果 ：项目结束后，客户便开始着手设立集团公司和专业管理公司 。同时在分步骤对原下属的分公司进行子公司化，并准备逐步对目前的业务结构进行调整，为未来战略目标奠定基础。由于前期准备工作充分，在项目实施阶段，借助北大纵横的变革经验，对许多变革中常见的问题和矛盾预先做好了应对措施，计划稳步进行，没有出现变革中常见的冲突。




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